00:00:01: What's Next Agencies?

00:00:02: Der Podcast zur Zukunft der Agentur mit Kim Alexandra

00:00:05: Knots.

00:00:09: Content Marketing war lange das große Versprechen der Branche mit der fast schon romantischen Idee, dass guter Inhaltwerbung überflüssig macht.

00:00:16: Heute wirkt der Hype abgekühlt – gleichzeitig verändern KI neue Suchlogiken und steigender Effizienzdruck des Spielfelds fundamental!

00:00:24: C-III gehört zu den prägenen Playern dieser Disziplin in Deutschland und steht heute exemplarisch für die Transformation.

00:00:30: viele Agenturen weg von der reinen Contentproduktion hin zur Beratung, Wirkung.

00:00:37: Adel Gelbert führt C-Dreise seit im Jahr zehnt zwanzig siebzehn durch genau diesen Wandel, von struktureller Verschlankung bis zur strategischen Neuausrichtung in Richtung Konsulting und Performance.

00:00:46: Dabei stellt sich nicht nur die Frage wie viel Content eigentlich noch in Content Marketing steckt sondern auch was Agenturen künftig überhaupt sein wollen.

00:00:54: Lieber Adl das ist schon ein Tieser würde ich sagen.

00:00:57: Inhaltlich habt ihr es in sich!

00:00:59: Ich könnte jetzt schon hundert Felder abbiegen.

00:01:00: Ich freue mich wahnsinnig dass du heute bei mir zu Gast bist meiner ursprünglichen Lieblingsthemen sprechen.

00:01:07: Herzlich willkommen!

00:01:08: Vielen lieben Dank Kim, ganz meinerseits freue mich sehr dass wir heute sprechen.

00:01:13: Wir haben uns ja witzigerweise kennengelernt.

00:01:15: ich glaube in einer deiner ersten paar Wochen bei C-III damals kooperierten wir noch oder unsere Häuser.

00:01:24: Ich hatte ja damals die Content Marketing Agentur Bissinger Plus gegründet mit Manfred Bissinga C-III rund um Lukas Kirch.

00:01:31: Er hat uns damals sehr stark geholfen, irgendwie den Designpart mit aufzubauen und ist da zu Beginn mit eingesprungen.

00:01:38: Und deswegen ... Ich hatte sogar mal eine Schlüsselkarte zur C-II für drei Monate.

00:01:43: Ja, ja!

00:01:44: Hab ich abgegeben mittlerweile?

00:01:45: Habe ich abgegeben, habe ich abgehoben.

00:01:47: Genau.

00:01:47: Ich will nicht, dass ich jetzt hier noch im Nachhinein ermischt werde.

00:01:51: Und da wie soll ich sagen, mein Einstieg in die Agenturwelt kam ja sehr stark über das Feld Content Marketing und deswegen habe ich mich unglaublich gefreut als wir beide den Schluss gefasst haben.

00:02:03: Doch mal zu gucken was sich in der Zeit getan hat vor allem auch seit siehzehn seit unserem letzten Treffen und Austausch Und es gab in den letzten Jahren, wirst du dich bestimmt erinnern auch ein prominentes Streitgespräch.

00:02:18: Damals haben so heil das Diary von Territory und Thomas Strerat diskutiert wer gewinnt jetzt eigentlich klassische Werbung oder Content Marketing?

00:02:28: Es war ein groß aufgezogenes Horizont-Interview mit dem wunderbaren Jürgen Scharra damals noch bei der Horizont und die haben eben Argumente ins Feld geführt Gewinnt am Ende.

00:02:39: Beides natürlich sehr gute, rhetorisch fitte Menschen, kluge Menschen und ich habe mich gefragt so als Aufhänger was ist draus geworden?

00:02:49: Also wie würdest du heute auf diese Frage Werbung versus Content Marketing blicken?

00:02:56: Ja also Ich fand das damals schon schwer nachzuvollziehen dass man aus solch einer frage überhaupt ein Streitgespräch konstruieren kann.

00:03:07: Ehrlich gesagt ... Du hast nur

00:03:08: die richtigen Typen dafür.

00:03:12: Die waren gefunden, glaube ich.

00:03:15: Aber zum einen, wir sprechen ja von den letzten Jahren, war Content Marketing noch eine relativ junge Disziplin, die natürlich viel Hype entfacht und entfaltet hat, zum Teil ja auch bewusst.

00:03:31: Und so ein bisschen das Heil versprechen.

00:03:36: Das Content Marketing Barg war ja, ihr müsst gar kein Geld mehr für Media ausgeben.

00:03:44: Denn Content Marketing kreiert Inhalte die so attraktiv sind dass Konsumenten und Adressaten sich bemühen werden darum an diese Inhalten zu kommen.

00:03:58: das ist natürlich eine steile These eine sehr gewagte Ambition, die da formuliert wurde.

00:04:09: Und das traf damals auf eine Werbewelt ja noch vor KI mit dem entsprechenden Selbstbewusstsein jetzt mal losgelöst von den handelnden Personen in dem Gespräch und ich fand es war so ne Nichtdiskussion.

00:04:31: Die eine Seite sagt Werbung ist irgendwie aus der Zeit gefallen, denn es muss dir gelingen selber zum Medium zu werden.

00:04:40: Auch das ja eines der großen Versprechen von Content Marketing.

00:04:43: Jedes Unternehmen muss ein Medium werden und muss pausenlos broadcasten.

00:04:52: Und auf der anderen Seite gab's den Werbeblick darauf, der sagt Das ist doch alles Etikettenschwindel als ob wir nie Inhalte gemacht hätten, die attraktiv sind.

00:05:03: Deshalb ging diese Diskussion völlig an mir vorbei, ehrlich gesagt.

00:05:08: Wurde aber auch angesprochen.

00:05:10: Dann, als ich ihm die Verantwortung kam unter Anamphoniögen Scharra der ganz gespannt war wie ich mich denn dazu verhalte.

00:05:18: Und

00:05:18: dann ganz desillusioniert war das du dich da zu gar nicht?

00:05:21: Ja genau!

00:05:23: Wie gesagt, ich halte diesen vermeintlichen Widerspruch für völlig konstruiert.

00:05:30: Natürlich braucht Content Marketing auch Aktivierungsgeld und Mediageld.

00:05:36: Und mittlerweile würde auch niemand wirklich ernsthaft mehr behaupten dass das nicht so ist.

00:05:45: Du hast dich ja damals, siebzehn, bewusst auch für diese Aufgabe entschieden.

00:05:51: Wissen nur das C-III damals Kirchaburg hat ja wirklich eine großartige sehr erfolgreiche Zeit hinter sich hatte.

00:05:57: ich weiß noch es ging damals immer um Territory, Kircher Burkart, Hoffmann und Kampel, Axel Springer.

00:06:04: Das waren so die vier großen Player.

00:06:06: Dann gab es noch viele andere, Mühlhaus Merz ... Und die Profilwerkstatt und das war eine ganz eigene Bubble, wie's ja die Werbebubble am Ende auch ist.

00:06:15: Was hat dich damals an der Aufgabe greizt?

00:06:17: Also hattest du schon einen Visionen, wie du diese Geschichte fortschreiben würdest?

00:06:22: Gerade mit dem Blick den du eben ausskizziert hast?

00:06:26: Überhaupt nicht!

00:06:27: Ja, was vorab also...

00:06:29: Das ist sympathisch.

00:06:34: Wenn das jemand behauptet, werde ich immer misstrauisch.

00:06:37: also du musst ja erstmal ankommen und muss verstehen womit du es zu tun hast um dann dir ein Bild zu formen.

00:06:44: und genauso ging's mir auch.

00:06:47: was hat mich überhaupt daran gereizt?

00:06:49: glaube da gehört dazu wie weiter weg bis dahin.

00:06:55: bevor ich dahin kam war ich bei einer kommunikationsagentur Fischer Appelt.

00:07:01: Und davor war ich bei einer ursprünglich Werberagentur, die sind ja alle jetzt mittlerweile mehr geworden und würden sagen wir sind längst nicht mehr Kommunikationsagenture oder Werbergentur aber es gibt doch eine DNA.

00:07:14: Für mich war der Übergang von BBDO zu Fischer Apple schon mal wirklich Augen öffnen weil ich verstanden habe wie unterschiedlich die arbeiten in vielerlei Hinsägen.

00:07:27: Also Werbung auf den Kern reduziert funktioniert völlig anders als PR.

00:07:35: Das fand ich hoch interessant, weil man ja doch irgendwie sich zum Teil um die gleichen Mandate bemüht und währenddich bei FischerApple war.

00:07:44: dann kam auf einmal ein Thema auf das es vorher schlicht nicht gab hier und das hieß Content Marketing.

00:07:51: Und Als wir dann angefangen haben da waren uns damit zu beschäftigen wurde immer klarer, dass gewissermaßen hier die beiden Welpen zusammenkommen.

00:08:01: Weil was ist Content Marketing im Kern?

00:08:04: Das ist genau die Kombination aus einem journalistischen Angang an Themen kombiniert mit man nutzt alle Möglichkeiten modernen Marketing und natürlich auch sehr stark digitalen Marktings.

00:08:19: Und das fand ich spannend!

00:08:21: Ich fand es spannend, dass es eine Disziplin gibt die sich genau dem verschrieben

00:08:26: hat.

00:08:29: Und damit war meine Neugier geweckt.

00:08:31: aber bevor ich auch dazu kam weiter drüber nachzudenken war in einem Recruiting Prozess für einen CEO den es vorher nicht gab bei Cedral und dann geht das ja irgendwie so sein Weg und da bist du da!

00:08:46: Dann musst Du versuchen zu verstehen womit habe ich's wirklich zu tun?

00:08:52: Und dann musst du für dich selber definieren, was ist der Weg nach vorne.

00:08:58: Hast Du dir die besagten hundert Tage gegeben?

00:09:01: Ja, das brauchst du ja wahrscheinlich auch um das erste Mal zu sondieren.

00:09:04: Ja ich bin mir selber ja andere nicht so weil da war sehr viel schneller sehr viel mehr zu tun als man hätte sagen können.

00:09:15: Ich sortiere mich jetzt erstmal hundert tage.

00:09:19: dafür Gingste Agentur ehrlich gesagt zu schlecht, als das überhaupt möglich gewesen wäre.

00:09:25: Denn damals gab es ja schon eine Transformation.

00:09:29: die hatte mit KI gar nichts zu tun und die Transformation war... Die Agentur damals war sehr stark printlastig im Print geprägt denn der Ursprung war Corporate Publishing Und Corporate publishing ist Im Wesentlichen ein Printproduktgeschäft.

00:09:45: Wir machen einen Kundenmagazin für dieses Unternehmen, einen Mitarbeitermagazinen für diese Unternehmen.

00:09:54: Aber es war klar dass der Übergang von Print zu digital deutlich beschleunigter sein würde als das vielleicht wenige Jahre davor absehbar war und deshalb gab's da schon eine Transformation die sehr schnell zu gestalten war.

00:10:09: Das hat so in den ersten zwei drei Jahren geprägt.

00:10:13: Und sagen wir, wir sprachen ja vorhin über diesen Hype.

00:10:16: Content Marketing und dass das natürlich die Branche lächt sehr nach Buzzwords oder Produkt im neuen Kleid.

00:10:24: Die vielleicht ähnliche Aufgaben erfüllen aber immer wieder ein bisschen anders heißen und daherkommen was wird zu sagen hat dazu geführt, dass der Hype dann doch ziemlich schnell wieder abflachte.

00:10:34: Ist es das besagte Prinzsterben, dass du eben... Dass das immer so.

00:10:39: die Hoheit war der redaktionelle Prozess.

00:10:41: Die Entstehung von Geschichten zu Papier bringen.

00:10:44: Das hätten wahrscheinlich Werbeagenturen auch hinbekommen und gleich sie nicht so redaktional arbeiten?

00:10:50: Woran lag das?

00:10:52: Meine ehrliche Einschätzung wäre, der Hype war deswegen schnell vorbei weil ist zu viel Hype wahr.

00:11:00: Weil zu viel substanziell dann doch nicht so anders waren als in anderen Agenturen.

00:11:06: Es war einfach eine gute, wie du sagst, ein gutes Framing von.

00:11:13: wir setzen mal einige Bestandteile im Mall zusammen geben dem ein gutes Label und gucken mal was passiert.

00:11:21: Sehr zugeschützt.

00:11:24: Und wie du sagtest die Branche ist ja manchmal dankbar für sowas und hat das danken angenommen und hat dann eben solche vermeintlichen Widersprüche und Streitgespräche wurde zuheiert.

00:11:37: War noch nie Teil von, weil als ich kam gab es den Hype nicht mehr.

00:11:43: Du hast das eben auch schon angesprochen Stichwort DNA.

00:11:45: und wie unterschiedlich PR- und Werbeagenturen eben auch von der Denk- und Arbeitsweise agieren?

00:11:52: In dem Interview, das du kürzlich Meredith Amelkisi für die Horizont gegeben hast, hab ich mir einen Zitat notiert von dir.

00:11:59: Unser Herkunft des Fluch und Segen zugleich.

00:12:02: Erzähl mal wie du das einordnest oder wieder im Blick darauf bist?

00:12:08: Ja also was das meint ist es gibt ja unterschiedliche Arten wie Geschäft zu einer Agentur kommt.

00:12:18: Wem erzähle ich das?

00:12:20: Die eine Art ist, du wirst angefragt.

00:12:25: Weil dich Unternehmen-Institutionenentscheider einfach auf dem Radar haben.

00:12:30: Da gibt es eine Ausschreibung in größerem Pitch und bei der Überlegung wie nimmt man rein?

00:12:37: Bist Du auf dem Zettel!

00:12:39: Das war bei uns immer sehr stark das Thema Content Marketing und ist zum Teil auch heute noch.

00:12:48: so heißt Wenn ein großer Content Pitch ansteht, ist die Wahrscheinlichkeit dass C-III mit auf einer Shortlist landet hoch.

00:13:01: Das ist der Segen daran und das viel Wert.

00:13:09: Der Fluch wenn du so möchtest ist wir machen mittlerweile sehr viel anderes Geschäft und das ist nicht so bekannt.

00:13:18: deshalb mache ich ja zum Beispiel heute Hat

00:13:22: man sieben Jahre getauert?

00:13:26: Nach nur sieben Jahren finde ich den Weg in ein solches Gespräch.

00:13:30: Nein, nein sogar ein bisschen lecker zu uns ist siebzehn.

00:13:33: Nein Quatsch wir haben ja vorher noch nicht darüber gesprochen.

00:13:35: Genau also das ist schon wichtig für uns dafür zu sorgen dass ja Content unser Kern war und ist aber dass die Agentur mittlerweile was anderes geworden ist weil wir viel mehr machen, als in Anflügenstrichen nur klassische Content-Contentmarketing-Mandate.

00:13:57: Zumal diese großen Mandate die klassisch über mehrstufige Pitches und Ausschreibungen vergeben werden auch immer schwieriger werden finde ich also das Verhältnis von wieviel Aufwand musst du einen solchen Pitch stecken?

00:14:18: Wie lange dauert das, über wie viele Runden geht das?

00:14:23: Ab wann startet eine finanzielle Verhandlung.

00:14:27: Wie viel Runden hat die und wo landest du dann?

00:14:33: Steht oft in einem immer merkwürdigeren Verhältnis zu.

00:14:39: was habe ich denn jetzt gewonnen?

00:14:43: Zumal der Rahmen ja selten definiert ist.

00:14:45: Ja, genau!

00:14:46: Wenn du Glück hast bekommst du noch einen Rahmenvertrag irgendwo auf Abrufprojektgeschäft abgewickelt wird aber es gibt ja kaum noch Budgetzusagen.

00:14:55: ich finde auch die Kunden tun sich immer schwerer mit der Antwort auf die Frage wie hoch denn das jährliche Budget sein wird um dass man pitcht für welche Vertragslaufzeit man pincht und das ist faszinierend weil gleichzeitig der Wunsch nach Verlässlichkeit Sicherheit und Innovationskraft wächst.

00:15:12: Ja, aber so ist es Kim.

00:15:15: Die Erfahrung ist das die wir ja immer wieder machen.

00:15:19: Du hast sich also in einem großen Pilzsch mit viel auffahren durchgesetzt und der Lohn ist ein Rahmenvertrag.

00:15:29: Das garantierte Volumen in diesem Rahmen Vertrag ist häufig Null Euro.

00:15:34: Damit aber der Einkauf überhaupt eine Vergleichbarkeit herstellen konnte hat man einen Projektvolumen mal angenommen, lasst das zwei Millionen Euro sein pro Jahr.

00:15:49: Da hast du es gewonnen.

00:15:50: starten tust du mit null Euro sicher.

00:15:54: und dann ist die spannende Frage werden es zwei Millionen eine Million dreifünfzig tausend nichts oder vier Millionen kann ja kein Mensch beantworten.

00:16:09: und dass is Das macht die Abwägung, sollen wir in einem Pitch mitmachen oder nicht.

00:16:15: Natürlich immer herausfordern und kann ja sagen unser Weg ist Wir sind immer zurückhaltender Was die Teilnahme an solchen Pitches angeht Weil es eben eine andere Art von Geschäft gibt das völlig anders funktioniert In der Anbahnung in der Vergabel und dass Es eben alles was beratungslastiger konzeptionslastiger Vorstands näher und oder impact-lastig ist.

00:16:47: Das sind andere Projekte, die machen einen immer größeren Anteil unserer Arbeit aus und deshalb ist auch unser Weg klar eher in zweiteres uns zu entwickeln und bei klassischem Pitchgeschäft sehr genau hinzuschauen was da zum Pitch tatsächlich ausgeschrieben wird und wie denn die Einschätzung ist, was dann wirklich bei rumkommt.

00:17:13: Du hast ja eben ich habe jetzt ganz viele Fragen ob das was du gesagt hast aber ich versuche es mal abzuschichten wir sprachen darüber dass der Hype eben auch ein Hype war und deswegen in gewisser Weise auch eine Endlichkeit hatte ihr euch dann bewusst auch weiterentwickelt habt hinzukamen wie soll ich sagen?

00:17:29: Die Herkunft aus dem Koppel Publishing Das Printsterb immer weniger Kunden Magazine und Mitarbeitenden Magazine wurden ausgeschrieben.

00:17:38: Und dann hast du in einem unserer letzten Bespiele auch gesagt, naja von Content allein kann heute auch keine Agentur ihre Ausgaben bestreiten.

00:17:46: Geschweige denn einigermaßen profitabel agieren.

00:17:51: das heißt in gewisser Weise entsteht es natürlich aus einer Veränderung der Anforderungen aus dem Marketing, insgesamt ja auch der Leistungslandschaft der Agenturen.

00:18:01: Jetzt sagst du eben auch wir wenden uns unabhängig jetzt von Pitch Aufwand oder nicht eben dem Feld des Consultings der Konzeption stärker zu.

00:18:09: Sag mal kurz was das auch im Angebot heißt?

00:18:11: Also was kann man sich heute unter der Haube C-III, von der man ja aufgrund der DNA immer noch denkt ist eine Content Marketing Agentur so vorstellen?

00:18:19: Was habe ich zu erwarten von euch?

00:18:24: Es gibt viele Fragestellungen, die deutlich vorgelagert sind.

00:18:28: Vor wir machen Content, kreieren den, produzieren den und spielen den aus.

00:18:35: Das sind Fragen wie sieht überhaupt das Zusammenspiel aus zwischen Kunde, Agentur und Maschine?

00:18:43: Da kommt KI ins Spiel und verändert es natürlich massiv weil ist ganz andere Möglichkeiten gibt für Unternehmen, Dinge selbst zu machen oder zu organisieren.

00:18:55: Oder Fragen wie... Wie organisiere ich überhaupt Marketing und Kommunikation in komplexen Unternehmensstrukturen?

00:19:04: Also wie mache ich Marketing und kommunikation resilient?

00:19:09: Für all den Wandel der sich ja eher noch beschleunigen wird das ist eine Beratungsleistung oder auch so klassische Dinge wie Ich brauche eine Kommunikationsstrategie.

00:19:23: Wer entwickelt die mit uns?

00:19:25: Das sind Dinge, die ja wirklich weit vorgelagert sind vor ich brauche zwanzig Assets im Monat und die muss sich in hoher Qualität produziert bekommen und performant ausgespielt haben.

00:19:41: Machen wir auch.

00:19:42: aber das ist der klassische Agenturteil.

00:19:45: Das, was du beschreibst, das würde ich sagen, dass teilen ja wahrscheinlich viele Agenturen.

00:19:49: Also es gibt für viele im Moment den Weg in der Wertschöpfung weiter nach vorne beziehungsweise die Rückbesinnung darauf, dass man da eigentlich gutes Geld verdienen kann, nachdem man das für viele Jahre fast umsonst weggeworfen hat.

00:20:03: Also wir sagen gerade die Konzeptionsstarke des strategische Fundamentes ist ein wesentliches Ziel.

00:20:10: Ich mache mal ein Fragezeichen daran, ob man deswegen gleich eine Konsaltenzieh wird.

00:20:14: Aber natürlich wird der Beratungspart darin wieder stärker und ich glaube er war auch in Agenturen deutlich stärker als er das vielleicht heute... in Teilen zumindest ist.

00:20:24: Aber auch!

00:20:26: Du hast eben auch KI angesprochen und das finde ich auch eine ganz spannende Disruption, denn ich finde gerade auch im Content-Bereich, wir sprechen von der Contentflut vom AI Slop, von dem Fluten der Social Media Plattform wo wir schon heute eigentlich nur noch acht Prozent von unseren Freunden wirklich reale Inhalte lesen und der Rest ist schon heute KI generiert man spürts auf bei fast jedem Artikel oder Beitrag postem und liest.

00:20:51: Wie habt ihr darauf reagiert?

00:20:53: Weil das eine ist ja, dass man sich etwas stärker von der Produktion lösen will.

00:20:56: Jetzt ist aber das Thema KI und automatisierte Erstellung von Inhalten natürlich ein ... also wie soll ich sagen einen Booster für das Thema und unternehmerische Gefahr weil es gibt ja schon Fründe die man nach wie vor auch beackert weil sie eben so sind wie Sie sind oder fragt man ja auch nicht sondern freut sich dass sie da sind.

00:21:14: Genauso ist es.

00:21:15: Also erst mal vor KI und im Siegeszug, ja damals mit ChatGPC quasi sofort gestartet.

00:21:25: Und auf einmal war es da schon.

00:21:27: da war die Frage für eine Agentur womit verdient man wie viel Geld entlang einer Wertschöpfungskette der Dinge, die man so macht?

00:21:42: Wie viel Geld verdienen wir damit dass wir unsere Kunden beraten und Konzeptionsleistungen erbringen?

00:21:48: Wie viel Geld verdienen wir damit, dass wir diese Dinge umsetzen?

00:21:53: und wieviel Geld verdien wir damit das Wir den Erfolg.

00:21:58: Die Wirksamkeit nicht nur messen sondern managen.

00:22:06: Das Gefühl war ja, dass früher Strategiearbeit einen deutlich höheren Stellenwert hatte für eine Agentur Aber dass das immer mehr irgendwie zu so einem Beiwerk fast verkommen ist, weil man gesagt hat, die eigentliche Leistung des Geld verdienen wir mit der Umsetzung.

00:22:31: Und das ist natürlich ein gefährlicher Weg wenn die Umsetzung auf einmal deutlich schlanker schneller zu machen ist und ein Kunde einen Teil davon selber übernehmen kann.

00:22:44: glaube ich schon, dass es eine Rückbesinnung gibt darauf was dann wirklich den Unterschied macht bevor man anfängt auch mit Hilfe von KI Dinge effizienter umzusetzen.

00:22:57: Gibt ja immer noch die alte Regel nichts ist unsinniger als irgendwas effizenter machen zu wollen was du besser gar nicht machst.

00:23:04: und das bist du aber schnell wenn Du in so einem Optimierungswarn und Automatisierungswahren bist.

00:23:12: Deshalb bin ich überzeugt davon, dass so die Fragestellung was macht überhaupt Sinn?

00:23:18: Wer will wirklich etwas von uns hören.

00:23:21: Was soll ich als Markel sagen, was tun licht nicht wie dann anderen Stellenwert bekommt.

00:23:29: Das bekommt eine große Verstärkung jetzt dadurch das ja die Suchwelt und damit sich die gesamte Customer Journey verändert.

00:23:41: weil wenn es so ist Zum Beispiel Unternehmen jahrelang unglaublich viel investiert haben an Geld und Mühe in Search Engine Optimization.

00:23:53: Und jetzt feststellen, es kommt einfach niemand mehr.

00:23:58: Ich kann optimieren wie ich will die kommen einfach gar nicht mehr zu uns.

00:24:02: Die Pfaffig-Zahlen gehen schon jetzt massiv runter.

00:24:04: Das beobachten ja wirklich alle großen Anbieter.

00:24:07: Massive!

00:24:09: Heißt was braucht's denn damit ich mich in dieser neuen?

00:24:14: Suchwelt behaupten kann.

00:24:18: Und

00:24:19: Überraschung, was braucht es sind Dinge wie Qualität, Authentizität gut recherchierte Stücke eher längere substanzielle Stücke die einen Unterschied machen klare gute nachvollziehbare Quellen, die dem zugrunde liegen.

00:24:43: das sind alles Dinge wo wir unsere stärken ja aufspielen können, denn das macht eine journalistische DNA aus.

00:24:50: Aber das war zum Teil lange in Vergesstheit geraten weil alle in diesen Daten Optimierungs waren und wir spülen sehr deutlich dass es ne Rückbesinnung gibt unser Kunden auf die Frage was macht wirklich den Unterschied?

00:25:07: Und das meine ich mit Strategie und Konzeption und ich glaube fest daran Auch für viele Agenturen ist da eine Möglichkeit gibt, eine Rückbesinnung dahin zu machen und so sagen.

00:25:20: Da liegt häufig unser eigentlicher Wertbeitrag.

00:25:24: Ich glaube auch ich hättest du nicht rückbesinnungen gesagt hätte ich dich gefragt ob das der Beginn der Renaissance des Content-Marketing in einer hoffentlich noch besseren Form denn damals war ja auch nicht alles substanziell was als Content Marketing publiziert wurde sondern wie Du eben auch gesagt hast das Thema Glaubwürdigkeit Für AI Search das Thema glaubwürdige Quellen wird wichtiger.

00:25:46: Ich las auch kürzlich, dass PR wieder wichtiger wird aber ein Stück weit auch neu interpretiert weil auch da geht es ja.

00:25:53: darum finde ich im Handelsblatt statt wenn ich einen CEO bin oder ab einem Unternehmen und das fand ich schon interessant und habe mich dann auch gefragt heißt es eine Rückbesinnung weniger aber wieder besser machen in dem Feld, weil wir eben, ich sage mal im Kern unseres Angebots nicht mehr nur im Schwerpunkt diese Umsetzung und Konzeption haben sondern eben auch die strategische Beratung bis hin full funnel auch eine Impact-Messung dessen was wir da tun und ausliefern.

00:26:24: Kann ich mir gut vorstellen Kim denn du hast ja vorhin richtigerweise gesagt KI wird nochmal einen riesigen Content-Schleuder anwerfen, Content Slope so.

00:26:37: Und die Wahrheit ist ja Content Marketing bestand nie nur aus Fort Leadership-Stücken, sondern ein großer Teil von Content Marketing bewegte sich auf einer Ebene Herbstzeit Pilzezeit.

00:26:54: Zehn tolle und schnelle Gerichte mit Pilzen.

00:26:59: Gibt es da noch viel zu holen in Zukunft?

00:27:01: Das glaube ich nicht.

00:27:03: das wird KI nach und nach auffressen.

00:27:08: Von ganz einfach zu machen, immer weiter den Weg zu auch anspruchsvollere Dinge etc.

00:27:16: Aber das war alles Content Marketing.

00:27:18: Das wird es nicht mehr geben.

00:27:19: Deshalb würde ich zum Beispiel auch nie sagen... Ich sehe eine Renaissance des Content-Marketings.

00:27:27: Die sehe ich nicht!

00:27:31: Content Marketing ist mittlerweile als Disziplin aufgegangen in ganz normale Kommunikations- und Marketingarbeit.

00:27:40: Was es gibt, das ist wichtig für uns, der Kern dessen was wir machen und wie wir es machen muss erkennbar sein und muss bewahrt sein.

00:27:51: Das ist ein journalistischer Angang, dass wird bleiben!

00:27:58: Würdest du sagen mit Blick auf C-III, wir sprachen ja fürhin auch über euer erweitertes Leistungsspektrum.

00:28:05: Dass es das im Kern immer ist also die journalistische redaktionelle Herangehensweise.

00:28:10: oder sagst du Wir machen morgen auch Awareness Kampagnen, die gar nichts mit der redaktionen Idee zu tun haben?

00:28:17: Nein ich glaube Es kann sein dass wir Awareness Campanien machen und wir machen auch Awarenes Kampanien.

00:28:23: was aber nicht verschwindet ist wie gehen wir an solche Dinge ran.

00:28:29: Wie startet überhaupt ein Kreativprozess?

00:28:31: Das fand ich zum Beispiel auch total interessant im Übergang von BBDO zu Fischer Appelt.

00:28:39: Bei BBDO, damals, starteten Kreative Prozesse immer nach dem Briefing mit Bildern.

00:28:47: Bei einer Kommunikationsagentur starteden Kreatives Prozess mit der Geschichte und wir sind klar bei zweiterem.

00:28:57: Das heißt, auch wenn es eine Awareness-Kampagne für ... Was heißt hier was?

00:29:01: Eine neue Variante eines Schokoriegels gäbe.

00:29:06: Machen wir nicht so viel.

00:29:07: Aber sollten wir uns darum bemühen, wäre für uns immer der Beginn eines neuen Prozesses, was ist ne relevante Geschichte die ich zu erzählen habe?

00:29:20: Sag mal für dieses Du sprachst eben vom Pilze sammeln in der Herbstzeit.

00:29:24: das hat mich nochmals zu der Frage gebracht setzt ihr dann auf beides, also ist das die Strategie der Beidhändlichkeit zu sagen.

00:29:32: Auf der einen Seite machen wir glaubwürdige substanzielle Handcrafted überzeugende Inhalte mit journalistischem Gespür und auf der anderen Seite machen wie natürlich Content-Automatisierung und große Systeme und Plattformen für die Kunden, für die das relevant und interessant ist?

00:29:49: Klar zweiteres!

00:29:52: Zu dem, was du vorhin im Nebensatz gesagt hast.

00:29:55: Weiß nicht ob der Weg unbedingt darin liegt eine Beratung werden zu wollen, einen Konsulten-Zee?

00:30:02: Ich glaube nicht dass irgendjemand auf noch ein Konsultenzee im Markt wartet.

00:30:08: Und trotzdem gründen sich gerade unfassbar viele die Thema Creative Consultancy für sie entdeckt haben.

00:30:15: Absolut!

00:30:17: Ja ich glaube nur dafür wird uns niemand einkaufen oder nicht genügend.

00:30:22: Wir haben auch Konzultenzielprojekte, die wirklich nur Beratungen sind.

00:30:26: aber für uns ist schon wichtig dass wir was auch immer wir beraten dann auch von umfänglich umsetzen können.

00:30:35: das bleibt aber wie wir diese Umsetzung organisieren verändert sich natürlich substanziell und natürlich nutzen wir die technologischen Möglichkeiten schneller, agiler, effizienter.

00:30:52: Einfach smarter zu organisieren ganz klar.

00:30:55: Aber das verschwindet nicht!

00:30:56: Wir werden nie keine Umsetzung mehr machen.

00:31:02: Ich glaube auch es ist schwer auf dem Feld zu beraten oder dann sich mit Impact auseinanderzusetzen wenn man in gewisser Weise auch den Entstehungsprozess nicht mitorchestriert oder mitdenkt.

00:31:12: Absolut genau.

00:31:15: Du bist ja auch sehr schnell Kim.

00:31:17: also gerade weil du Impact sagst.

00:31:21: Bei der Optimierung von Wirksamkeit genügt das einfach nicht, dass irgendwie aus so einer Strategieperspektive zu betrachten und versuchen zu optimieren.

00:31:33: Das wird ja sehr schnell handwerklich!

00:31:37: Was mache ich?

00:31:38: Welches Bild funktioniert besser?

00:31:40: Welche Taktung ist richtig?

00:31:42: Das sind Dinge die du heute nicht über das Theoretisieren rausfinden ist, sondern über das sehr schnell ausprobieren lernen.

00:31:52: Adaptieren wieder lernen, wieder ausprobierend und das ist ja das was eine Agentur quasi in der DNA hat.

00:32:02: Absolut würde ich auch sein.

00:32:05: Ist denn was ich auch ne Zeit lang beobachtet habe jetzt war es ja immer so Content Marketing war früher immer angedockt an die Kommunikationsverantwortlichen Unternehmen Und Werbung war immer im Marketing.

00:32:19: Genauso wie wir die Diskussion geführt haben, wer hat recht?

00:32:21: Wer ist der bessere oder schlauere?

00:32:23: Wir haben die Menschen in Unternehmen das ähnlich gemacht.

00:32:26: Es gab die Kommunikationsabteilung, es gab die Marketingabteilungen, siehlos und Glaubenssätze dahinter und alles Mögliche.

00:32:35: Häufig waren ja auch kommunikationsverantwortliche früher selbst im Journalismus tätig sind dann auf Unternehmenseite gewechselt vor einigen Jahren schon wahrgenommen, dass sehr viel angefangen haben es in Haus aufzubauen.

00:32:49: Weil sie selber gespürt dafür hatten wir gesagt haben also warten mal die Geschichten passieren ja bei uns im Unternehmen Egal ob jetzt für die Mitarbeitenden oder Menschen da draußen, das können wir doch von hier aus viel besser aufschreiben und umsetzen.

00:33:03: Dann gab es häufig dieses naja gut aber für das Thema Design und diese aufwendigen redaktionellen Prozesse und Publishing-Plattformen ist es vielleicht auch noch ganz gut.

00:33:11: Wir haben einen externen Dienstleister.

00:33:13: dann hatte man häufig so Hybridemutelle.

00:33:16: Das ist aber schon viele Jahre her, weil ich längst nicht mehr so tief in dem Thema drin bin.

00:33:20: Wie ist deine Beobachtung der Zürich vielleicht auch in den letzten Jahren?

00:33:22: Ist das ein anhaltender Trend gerade jetzt mit AI?

00:33:27: Ja also erst mal ist eine Beobuchtung.

00:33:31: diese strikte Trennung zwischen Marketing und Kommunikation wird immer weniger strikt.

00:33:37: Wächst immer stärker zusammen.

00:33:40: Es ist zum Teil auch integriert ja in der Führung.

00:33:44: Und da war es

00:33:45: meine Wahrnehmung.

00:33:47: da wo das nicht organisatorisch integriert ist, ist die Zusammenarbeit sehr viel vernetzter.

00:33:56: Was du eben beschrieben hast, ist ja dieses Kommunikation entscheidet sich selber zum Medium zu werden und das z.B über ein Newsroom in Haus zu organisieren.

00:34:12: Stimmt!

00:34:12: Das habe ich auch ganz vergessen.

00:34:13: Das war eine große Phase her.

00:34:16: Gibt es auch immer noch?

00:34:19: Da glaube ich gibt es auch so ein bisschen, wie gesagt, so paar Lernwellen.

00:34:26: Also zu den Hype-Zeiten von Content Marketing gab's ja immer mehr Kommunikateure die wirklich dieses Narrativ geglaubt haben.

00:34:39: Ja!

00:34:40: Ich muss selbst an Medium werden.

00:34:42: Wir haben so viel interessante Geschichten im Unternehmen.

00:34:46: Die erzähle ich jetzt.

00:34:48: Und zwar in hoher Taktung, always on etc.

00:34:54: Was manchmal passiert ist.

00:34:55: du stellst fest diese superinteressanten Geschichten aus dem Unternehmen sind gar nicht so interessant.

00:35:02: für alle anderen die nicht im Unternehmen sind und damit die Relevanz entfalten brauchst Du das Verständnis des Empfängers.

00:35:11: was will der hören?

00:35:14: da gibt es dann schon häufig eine Kluft.

00:35:18: Weil die Empfängerinnen ja immer nur quasi eine begrenzte Kapazität haben, die sie aufteilen müssen auf wer will alles mit mir ins Gespräch kommen, Partner an meiner Seite sein, mein Leben bereichern also auch ich persönlich, aber überhaupt nicht die Kapazitäten für all die Unternehmen, die das sein wollen.

00:35:45: Das heißt was mache ich?

00:35:46: Ich entscheide mich sehr bewusst... ...was für mich relevant ist und was völlig irrelevant ist und zweiteres blende ich aus oder ignoriere das freundlich.

00:35:56: Und deshalb gibt es hier eine Rückbesinnung auf, ich brauche ein wirklich gutes Markt- und Kundenverständnis damit ich relevant zerstellen kann.

00:36:09: Heißt Gab eine Phase, wo es dann nicht mehr so viel Insourcing und Newsroom- und Content Factory Konzepte gab.

00:36:19: Content Factory klingt ja schon bedrohlich.

00:36:22: Mach mir auch Angst, ja!

00:36:24: Ja,

00:36:24: aber sowas.

00:36:25: Wir verdrehen die permanenten Content mal permanent, ob das jemand hören will oder nicht.

00:36:32: Jetzt passiert wieder etwas anderes weil jetzt KI Unternehmen wiederum die Möglichkeiten gibt Dinge an sich zu ziehen und selber zu machen, um selber zu organisieren.

00:36:44: Und ich bin gespannt wie gut es gelingt diese neuen Möglichkeiten zu nutzen ohne wieder in diese Irrelevanzfalle zu tappen.

00:36:56: also wenn ich uns nehme C-Drei unsere Positionierung hat im Kern creating what matters.

00:37:04: das ist eine andere Positionierung als creating whatever is Und deshalb beobachten wir das sehr genau und es gibt schon die eine oder andere Bewegung wieder in die andere Richtung, die sagt Wir dürfen sich übertreiben.

00:37:24: Ich komme noch mal zurück auf einen Punkt den du vorhin erwähntest bei dem Thema Pitch-Aufwände und dass ihr sehr genau überprüft in welche Pitches und ob überhaupt ihr euch noch in Pitchs begebt.

00:37:35: absolut nachvollziehbar an der Stelle.

00:37:38: dann hast Du gesagt es gibt mittlerweile so viel spannendere andere Möglichkeiten, ein Geschäft zu kommen.

00:37:44: Mit einer gewissen C-Levelrelevanz mit einem größeren Beratungsschwerpunkt.

00:37:51: Wie sieht eure in gewisser Weise Business Development Strategie aus?

00:37:56: Also worauf legst du Wert?

00:37:58: Worauf fokussiert ihr euch?

00:38:00: wie ohne dass du jetzt euer Coca Cola Rezept verraten musst.

00:38:04: aber wie geht dir das Thema an?

00:38:07: Also, wenn es ein Coca-Cola Rezept gibt dafür hätte ich mich damit selbstständig gemerkt.

00:38:14: Die Wahrheit ist für dich auch... Das ist einfach mühsame Kernearbeit.

00:38:22: Kontinuierlich genügend Geschäft zu erobern und zu liefern.

00:38:33: Und wie funktioniert das?

00:38:36: Top-Down, ehrlich gesagt.

00:38:38: Also gerade die Art von Projekten wie du sie eben beschrieben hast vorstandsnah strategisch konzeptionell Hemd an der Spitze Vor allem Daining den Agentur führen.

00:38:49: das heißt unsere vornehmster Aufgabe ist es Genügend draußen zu sein genügend Gespräche zu führen.

00:38:56: genügt Gesprächs Anlass überhaupt zu schaffen damit Leute uns überhaupt auf den Radar bekommen?

00:39:03: und wieder so ist Du führst fünf Gespräche mit Leuten einfach um ein Gespräch zu führen.

00:39:10: Bei einem dieser Gespräche gibt es einen Anknüpfungspunkt und dann gibt es quasi diese Strecke zwischen, das klingt erst mal interessant Herr Gelbert, da würde ich gerne mehr darüber erfahren bis Ich unterscheibe einen Vertrag.

00:39:30: Und diese Stärke die darf man nicht zu stark delegieren, sondern das muss an uns die diese Eigentur führen hängen.

00:39:44: Und ich glaube nur dass ist der Weg um irgendwie auf der Ebene nicht diesen Strömungsabriss zu machen.

00:39:52: Ich habe ein hoch endes Handelsgespräch geführt.

00:39:55: Das hat mich wirklich zum Nachdenken gebracht und als nächstes hat mir den Junior angerufen und wollte mit mir eine Grobkalkulation gehen.

00:40:02: Das funktioniert nicht.

00:40:06: Die zum Geschäftsmodell passt aus meiner Sicht auch ganz gut.

00:40:10: nochmal die Frage der Pricing-Strategie.

00:40:13: Also wir kommen sehr stark aus der stundenbasierten Vergütung von Agenturen, es sind ja alle möglichen Varianten im Gespräch.

00:40:22: worauf ich sage mal fokussiert ihr euch?

00:40:25: oder was sagst du hat sich aus deiner Erfahrung jetzt auch gerade in den letzten ein zwei Jahren bewährt?

00:40:30: wozu sind Kunden stückweit auch bereit?

00:40:33: Was macht im Ende auch das Ergebnis besser?

00:40:36: Und die Kalkulierbarkeit für Agenturen möglicherweise.

00:40:39: Ja, also erstmal das Interessante ist ja du wirst dir viele Stimmen im R&D-Markthören die sagen dass alte Stundenmodell ist tot.

00:40:54: Was ich nicht so häufig gehört habe.

00:40:57: hier ist es ein neue Modell was funktioniert wenn du fragst wie das bei uns ist Da würde ich sagen, haben wir einen ziemlichen Mix aus.

00:41:07: Wir haben Projekte wo wir einfach ein Problem lösen müssen das kalkulieren und wir werden für die Problemlösung bezahlt und nicht für wie viel hat jetzt wirklich jeder in jedem Gewerk an Stunden dafür gearbeitet?

00:41:26: Das ist ganz bestimmt ein Weg weil die Problemlösung das ist, was dem Kunden das Geld wert ist.

00:41:34: Aber wie wir das organisieren, obliegt uns.

00:41:39: Wir haben Projekte, die ganz normal immer noch nach Aufwand bezahlt und berechnet werden.

00:41:45: Da werden wir auch so schnell nicht rauskommen.

00:41:47: und wir haben verstärkt weil Wirksamkeit bei uns ein Thema ist mit Priorität Projekten, die einfach eine große Leistungsabhängige Komponente haben.

00:41:57: Und ich glaube eins und drei wird zunehmen.

00:42:02: Und zwei wird in der Tat wahrscheinlich an Bedeutung verlieren und immer schwieriger in der Argumentation werden, weil bei zwei ... Wer hat wirklich wie viele Stunden darauf gearbeitet?

00:42:14: Kann ich mal den Leistungsnachweis sehen?

00:42:17: Wird auch immer mühsamer in der argumentation.

00:42:21: Absolut ja das denke ich auch gerade.

00:42:24: Ich finde, in der KI-Ära ist ja jetzt auch Senorität und Erfahrung nicht zu unterschätzen.

00:42:30: Da kommt so viel Schrott raus, den muss ich erst mal bewerten können und dann eben auch wirklich mit Fingerspitzengefühl und Empathie mit Blick auf diese Ekolde agieren können.

00:42:40: Und das kann ich vielleicht aufgrund der Erfahrungen einfach schneller als es jemand auf mittleren Niveau kann.

00:42:45: Muss ich deswegen drunter leiden?

00:42:47: Weil die zwei Hundert Euro mehr pro Stunde, die man dann kriegt sind den Unterschied sicher nicht wert!

00:42:52: Also da bin ich bei dir, wir haben das hier auch tatsächlich sehr häufig mit hybriden Ansätzen zu tun.

00:42:57: Manchmal eben auch sogar mit Retainer-Bestandteilen die einfach gewisse Themen, die wiederkehrend sind einfach Beratung, Analysen oder ähnliches irgendwie abbilden dann aber häufig sehr projektbasierte Festpreiskonstellationen haben.

00:43:15: Dann gibt es immer noch Stunden.

00:43:18: Ich finde es nach wie vor die performance-basierte Vergütung nicht leicht zu lösen, weil es immer die Frage des Frameworks bleibt und der Beeinflussbarkeit durch Agenturen.

00:43:26: Aber ich finde aber die Idee dahinter richtig, weil das ja bedeutet, dass man sich weg von einem reinen Schroberstatus hin zu einem skinnende Game-Modus entwickelt.

00:43:37: Das finde ich erstmal sehr sympathisch und finde auch ein gutes Signal.

00:43:41: Und ich glaube da muss es dann nur im Sinne des Win-Win definiert werden so, irgendwie liegt und gerade so hinkommt, sondern schon eine auskömmliche Vergütung dann eben auch hat.

00:43:51: Und davon profitiert wenn es besser läuft als gedacht.

00:43:53: also auch das muss es dann mit der Deckelung nach oben die nicht zu knapp sein darf entsprechend geben.

00:44:01: was mich noch mal interessiert weil wir eben viele Formationszustände durchgemacht hast bei C-III.

00:44:08: ich las kürzlich in einem interview des strategie viel häufiger.

00:44:13: Also früher war Strategie so, dass man gesagt hat alle drei bis fünf Jahre setzen wir uns zusammen gucken uns die strategischen Entwicklungen an und dann legen wir ein Fahrt fest.

00:44:23: der bekommt da noch einen tollen Namen ein Narrativ mit Handlungsfeldern.

00:44:26: los geht es Und in letzter Zeit lese ich immer häufiger im Wirtschaftsmedien, dass sehr viele gesagt haben.

00:44:33: Naja, Strategie ist heute sehr viel agiler.

00:44:36: Das ist eigentlich schon fast Teil der, wie soll ich sagen, wöchentlichen, wenn nicht monatlichen Steuerung und das finde ich interessant.

00:44:45: Wie handhabt ihr das?

00:44:46: Wie handhabst du das als CEO von C-III?

00:44:50: So wie du das zuletzt beschrieben hast also... Ich bin überzeugt davon dass du einerseits schon eine klare strategische Richtung brauchst, die du nicht alle drei vier Wochen verändern kannst.

00:45:09: Einfach weil du irgendwas gehört gelesen hast, jemand mit dir gesprochen hat.

00:45:14: Sonst kommst du in so ne Kurzatmigkeit und Belieblichkeit.

00:45:18: also ich geb dir ein Beispiel als wieder, AI sein Sieg ist so angetreten hat mit ChatGPT.

00:45:30: Ist eine strategische Weichenstellung für eine Agentur?

00:45:33: Was ist unser Weg mit AI umzugehen?

00:45:37: So wollen wir Dinge ab jetzt billiger anbieten sogar vielleicht als gesondertes Angebot.

00:45:52: haben Agentur gemacht, haben Wettbewerber von uns gemacht.

00:45:55: Wir haben gesagt, wem quasi die eigentliche Agenturleistung zu teuer ist?

00:45:58: Verstehen wir?

00:45:59: Ja, Territory hat so eine AI-Only-Agentur glaube ich gekündigt.

00:46:03: Das

00:46:05: ist aber eine strategische Weichenstellung, die du vornehmen kannst und unsere war einer anderen.

00:46:11: Wie gesagt das ist der sichere Weg in die Selbstkannibalisierung und das darf nie der Weg sein.

00:46:19: aus AI eher die Potenziale heben, wieder die den Unterschied machen.

00:46:23: Das meine ich mit einer strategischen Weichenstellung.

00:46:26: Die braucht auch eine innere Überzeugung und ein Kompass und die muss für eine Weile zumindest in der Beständigkeit haben.

00:46:37: Das andere ist wie gestaltest du den Weg?

00:46:42: Und da ist es natürlich so, du kannst keinen Jahresplan mehr machen.

00:46:48: Beschweige denn drei Jahresplan mit Meilenstein und so weiter?

00:46:52: Sondern Strategie ist eine permanente Justierungs-Rejustierungsaufgabe und sowieso ist Transformation ein Mindset.

00:47:05: also wer Transformation begreift als etwas, was man hinter sich bringen muss.

00:47:12: Wenn mich wieder Ruhe ist...

00:47:14: Der

00:47:15: wird schwer!

00:47:16: Ja der würde sich an Sysifus-Agnat fühlen.

00:47:19: Absolut

00:47:19: und das beschreibt glaube ich ziemlich gut auch unseren Blick auf Transformation.

00:47:26: für uns selber aber auch in der Art wie wir Kunden dazu beraten bin wirklich überzeugt davon.

00:47:31: Transformation ist ein Mindset

00:47:34: Adel mit Blick auf die Uhr.

00:47:36: vielleicht noch eine letzte Frage, die mich interessiert.

00:47:40: Weil du gesagt hast es dann eben eine permanente Justierung.

00:47:45: Was sind so die großen strategischen Handlungsfelder für C-III an denen ihr dran seid oder wo du sagst das sind jetzt die Aspekte, die auf dem Weg für uns von höchster Relevanz sind?

00:47:58: Also wieder entlang dieser Wertschöpfungslogik haben drei Prioritäten.

00:48:04: Wir wollen Consulting ausbauen, also all das was wir rund um Beratung und Konzeption können und anbieten können auch inhaltlich weiterentwickeln.

00:48:14: Und dass es ein Investitionsfeld war, das ist immer verbunden mit Leuten.

00:48:19: Gleiches gilt für Wirksamkeit.

00:48:22: Also Performance ist ein Investationsfeld.

00:48:25: Das wollen wir ausbauten.

00:48:27: und was die originäre Agenturleistungen betrifft?

00:48:32: kreieren, produzieren, aktivieren, ausspielen von Inhalten.

00:48:38: Das werden wir immer behalten aber mit den technologischen Möglichkeiten immer so weiterentwickeln dass wir das marktgerecht und smart organisiert anbieten können.

00:48:52: Das sind die Prioritäten.

00:48:54: Damit habe ich dir unsere Strategie verraten.

00:48:57: Absolut jetzt ist doch das Coca Cola Rezept raus!

00:48:59: Da ist jetzt alles raus.

00:49:01: Martin

00:49:02: macht die bloß nicht selbstständig damit.

00:49:05: Aber ich würde es lieben, wenn wir das hier gemacht haben, Kim, irgendwann mal den Spiels umdrehen dann interviewe ich dich mal.

00:49:12: Ich würde

00:49:12: mich interessieren

00:49:13: wie du das alles machst.

00:49:15: Ja, mach das gerne!

00:49:17: Das kann ich gerne vereinbaren von Content-Mensch zum Content-Minus zumindest ursprünglich mal.

00:49:22: Das

00:49:23: mache ich.

00:49:24: Hat mir große Freude gemacht Adel?

00:49:26: Ganz morgen jetzt auch.

00:49:27: auf euren weiteren transformativen Weg.

00:49:29: Aber wir haben ja eben gehört, das hört nie auf.

00:49:31: insofern ist es auch eine gute Nachricht.

00:49:35: Herzlichen Dank!