„Als Agenturchef hat man die Verantwortung sich zu fragen: Sind wir in der Lage radikal und fundamental den Wandel dauerhaft voranzutreiben?“, sagt Sandra Rehder, Gründerin der Unternehmensberatung BOLD. Denn Beweglichkeit und die permanente und konsequente Analyse der eigene Rolle, der eigenen Organisation und des Umfelds sind die existentiellen Fähigkeiten, die es jetzt braucht.
In der neuen Folge „What’s Next, Agencies?“ sprechen Kim und Sandra über die vielen Potenziale, die diese anstrengende Selbstreflexion mit sich bringt. Außerdem geht es um zirkuläre Organisationsmodelle und eine klare Rollenverteilung – denn Kreative und Berater sind nicht zwingend zwei unterschiedliche Personen.

Wie sieht die Zukunft der Agenturen aus? Kann man sich diese Frage aktuell überhaupt stellen? Man muss sogar. Denn in der aktuellen Situation und mit den Herausforderungen durch die Corona-Krise hat sie eine noch viel größere Dringlichkeit bekommen. In der neuen Folge „What’s Next, Agencies?“ spricht Kim Alexandra Notz mit GWA Präsident Benjamin Minack darüber, was es jetzt und in Zukunft braucht: ein Umdenken in den Marketingabteilungen, um die Transformation der Agenturen zu ermöglichen, eine neue, breitere Definition des Begriffs Kreativität und ganz besonders die strategische Unternehmensentwicklung von Agenturen.

Phillip Böndel hat einen spannenden Weg zurückgelegt: Von der Rapszene zum Geschäftsführer Beratung Digital bei der Düsseldorfer Agentur BUTTER. Bei „What’s Next, Agencies?“ erzählt er von seinen Learnings und den Vorteilen, die es hat, wenn man noch gar nicht so lange in der Branche ist.
Phillip ist überzeugt: Kreativagenturen sind wertvoller denn je. Denn Kreativität im Umgang mit Technologie macht den Unterschied. Mir hat er erzählt, wie er diese Fähigkeit in seiner Agentur fördert. Außerdem haben wir uns über die Auswirkungen von langen Agenturbeziehungen, die Doppelrolle von Agenturen als Beschützer und Katalysatoren und die Chancen der Kombination von Technologie und Kreativität unterhalten. Denn wer kann schon beides? Und auch den Nachwuchs darin ausbilden?

Oliver Klein ist Inhaber und CEO von cherrypicker. Er hat als Pitch- und Marketingberater in den letzten Jahren viele Beziehungen zwischen Kunden und Agenturen hautnah miterlebt und bringt eine spannende Perspektive in die Diskussion um die Zukunft der Agenturen.

Mit ihm spreche ich über die aktuellen Herausforderungen in den Marketingabteilungen, die Spielregeln für echte kollaborative Arbeit und die wahren Stärken von Agenturen. Denn eins ist für Oliver Klein klar, Full Service ist es nicht. #Fullthinking

Franziska von Lewinski ist Vorständin bei fischerAppelt. In den letzten Jahren hat sie bei der Hamburger Agenturgruppe gemeinsam mit ihren Kolleg*innen viel bewegt, die Agentur stetig weiterentwickelt und es dabei immer geschafft die ursprüngliche DNA zu erhalten. Von der kürzlichen Übernahme der Werbeagentur PUK oder des eCommerce-Teams von Air Berlin 2017 – Franziska weiß wie man unterschiedliche Kompetenzen zusammenbringt und sie zu Großem animiert. Für ein spannendes Gespräch über ihre Erfahrungen, die Förderung von Subkulturen, die Kombination aus Kreation, Data und Media und den Konkurrenzkampf mit Unternehmensberatungen habe ich sie getroffen.

„Wir leisten einen riesigen Beitrag zu dem, was Unternehmen wertvoll macht – das muss uns klar sein. Im Wettbewerb mit Unternehmensberatungen müssen wir uns nicht verstecken!“, Franziska von Lewinski.

Stefanie Kuhnhen hat viele Ideen und Visionen für ihre Agentur. Mit ihr spreche ich über den scheinbar stetigen Wandel von Grabarz & Partner, die Förderung von Unternehmern im Unternehmen und den großen Hebel der Mitarbeiterzufriedenheit.

Für Stefanie steht fest: Agenturen haben eine Zukunft. „Wir sind kreativ, wir sind Lösungsfinder, wir sind implementierungsstark. Der ewige Abgesang aus fremden, aber auch aus eigenen und ex-eigenen Reihen ist daher vollkommen unnötig. Wir müssen uns aber weiter entwickeln – und hier ist aus meiner Sicht die Agenturkultur der Hebel: Dazu gehört, viel mehr Diversity in den Führungsteams aufzubauen, um die Agenturkultur schon alleine dadurch zu verändern. Aber es gilt auch, ein paar ganz konkreten Relikten die rote Karte zu zeigen: Etwa statt auf Genies und Individuen zu setzen, aus Menschen starke Mannschaften zu machen. Das hilft der Innovationskraft und Effektivität, aber das verlangen auch die immer komplexeren Probleme unserer Kunden heute.“

Zum „What’s Next, Agencies?“-Auftakt habe ich Michael Trautmann zu mir eingeladen, um über die Zukunft der Agenturen zu sprechen. Er ist ein echter Tausendsassa: langjähriger Agenturinhaber, Start-up-Gründer und OnTheWayToNewWork-Podcaster. Wer, wenn nicht er, ist der richtige Gast für die erste Folge.
Wir sprechen über die Überbleibsel der Mad-Men-Zeiten, Leadership im Wandel der Zeit und warum gerade Agenturen gute Voraussetzungen dafür mitbringen, moderne Führungsmethoden einzuführen.
Und zur aktuellen Sinnsuche der Agenturen hat Michael auch etwas zu sagen:
„Erst wenn Du bereit bist, unpopuläre Entscheidungen zu treffen, weil sie deinem Purpose entsprechen, deine Leute das sehen, glauben und mitgehen, erst dann wirst Du Erfolg haben.“
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Agenturen müssen sich laufend weiterentwickeln, Bestehendes hinterfragen und sich immer wieder neu erfinden. In der Branche sprechen wir zwar viel übereinander, aber zu wenig miteinander. Das möchte ich ändern, denn nur im Dialog können wir als Branche wichtige Erfahrungen miteinander teilen.
Alle zwei Wochen spreche ich daher mit anderen Agenturchefs, Marketingverantwortlichen, Pitch- oder Personalberatern über die zentralen Fragen zur Zukunft der Agenturen.
Ich freue mich, wenn ihr dabei seid!
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